Algunos Directivos comenten el enorme error de pensar que la gestión de personas es un tema de discurso, y no entienden porque, a pesar de cuanto y cuan bien lo explican y lo repiten, sus equipos se siguen quejando.
Estos directivos incluso, piden iniciativa y comunicación libre, y cuando reciben lo que no les gusta ver ni oír, dejan morir las iniciativas no interesantes, y coartan silenciosamente las comunicaciones no deseadas.
Esto, en el mejor de los casos, no es más que una enorme falta de auto-conocimiento del directivo, que no es capaz de ser humilde y buscar su propia transformación como primer responsable de la compañía. Sin este paso, el mejor de los proyectos empresariales desde el punto de vista conceptual, no será sostenible en la practica, esencialmente por los costes ocultos ligados a la desmotivación, falta de calidad en el delivery, rotación y falta de innovación.
Este es uno de los pasos esenciales que necesita dar el directivo: dejar de juzgar al entorno para mirarse el, o lo que es lo mismo, comenzar a practicar el auto-liderazgo.
viernes, 18 de noviembre de 2011
jueves, 6 de octubre de 2011
El espiritu de Steve Jobs: Necesitamos Innovación Social.
Steve Jobs ha muerto esta madrugada, despues de una dura lucha contra el cancer de pancreas.Jobs no solo ha sido uno de los más grandes empresarios del siglo XX, sino que inauguró y consolido un nuevo estilo de hacer negocios: el que se guiaba por el corazón y por la intución.
Demostro que la creatividad no solo no estaba reñida con la tecnología, sino que la potenciaba en extremo.
Demostró que una compañía puede basarse en la innovación permanente, no solo tecnológica, ni siquiera de producto, sino de modelo de negocio. Esto, que hoy nos parece tan normal, era una especie de locura antes de 2005, o en terminos de apple "antes del ipod".
Jobs abrio la puerta de la cultura de la innovación en el mundo organizacional. Sin embargo, la mayor parte del mercado, todavia no ha entendido en realidad lo que esto quiere decir, y por ello han sido incapaces de adoptarlo y de ponerlo en práctica.
Los negocios tradicionales, las organizaciones "viejas", tanto economicas como sociales, siguen actuando de acuerdo con el viejo principio: "piensa (adivina??) que va a pasar, planifica, ejecuta y controla". Pero esto, sencillamente, no funciona.
No funciona, porque una persona o un pequeño grupo de personas no puede crear las ideas y los pensamientos que movilicen a otros cientos o miles, como si estos otros fueran piezas de una maquina. Lo siento, pero no funciona. Y no solo no funciona, sino que es profundamente violento intentarlo, y por supuesto imponerlo.
Nuestros mercados, nuestros gobiernos, las grandes corporaciones que intentan sobrevivir por encima de todo, defienden una vision del mundo que agoniza: la vision del mundo en la que se trata a la mayoria de la población como a obreros no cualificados que no saben ni necesitan saber, y que han de obedecer o seguir el dictado de las grandes minorias pensantes cualificadas.
Una nueva vision del mundo emerge, porque las masas de obreros han dejado de ser estupidas, o sumisas, o calladas, y exigen su lugar en el mundo. Los empresarios que lo saben ver, que comparten vision, que dan espacio a sus colegas para la toma de decisiones compartida, que saben que pensar juntos es mucho más poderoso que pensar solo, aprovechan ese potencial, como Jobs, y ganan dinero cuando nadie más lo hace.
Es el momento de crear algo realmente nuevo en las organizaciones, en el terreno social, y en el terreno económico. Es el momento de aplicar el espiritu de Steve Jobs en todas aquellas organizaciones en que sea posible. Como decia Steve "Stay Hungry, Stay Foolish!!"; Sigue a tu corazon y a tu intuición; busca a aquellas personas que compartan tu visión, y juntos, comenzad a andar el camino que os convierte en quien realmente quereis ser. Asi es como se cambia el mundo!!...Steve empezó en un garaje!!...no lo olvides!!
Pregúntate: ¿Quién quiero ser?...¿Uno más de los que se quedan escondidos, dejando que otros decidan en su nombre, o el nuevo Steve Jobs?.. Tu decides.
In memoriam.
lunes, 3 de octubre de 2011
El estilo "hispano" de hacer negocios, o "a mi que me vas a contar que yo no sepa"...
Hoy he leido dos noticias muy relacionadas,y que por desgracia, muestran esa "burritis" extrema de que solemos hacer gala los hispanos cuando no sabemos como resolver un asunto , y en lugar de pedir ayuda, o de intentar aprender de los demás, sacamos pecho y sencillamente "despreciamos" lo que otros hacen funcionar (hay quién también llama a esto "el deporte nacional de la envidia").
La primera noticia, de la que personalmente me congratulo enormemente es el iBookstore ya esta en España: http://www.abc.es/20111003/cultura-libros/abci-disponible-ibookstore-201110031047.html
Obviamente, y siguiendo a Amazon, Apple ha abierto su tienda de libros electronicos. No es una sorpresa excesiva, pero en cualquier caso es bueno que haya competencia en el mercado del libro electrónico.
Lo interesante es quien va a dotar de contenido a la iBookStore de Apple: Grupo Planeta, Grupo Random House Mondadori y las editoriales distribuidas por Libranda. Curiosamente, los mismos que hace menos de dos meses, todavía defendian un modelo de negocio basado en la coartar el comercio de libros digitales (recordemos que, de Libranda, se decía que parecía que lo habían creado para "no vender" ningún libro digital, por la falta de catalogo, la política de precios y la horrorosa experiencia de usuario).
Es decir, que cuando ya no hay más remedio y, como decía alguno, nos aprietan los "h*ev*s" en los pantalones (disculpen las señoras la metáfora masculina), entonces nos aliamos con Apple y somos los mas "digitales" de todos....
... y digo yo.... ¿se habrán creido que somos g*l*p*ll*s?....
Por si faltaba algo, el presidente de CEGAL (la Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros, que digo yo que es el que representa a los mismos que van a distribuir los libros a Apple, ¿no?...), dice que ven con preocupación la llegada de la tienda de Apple (http://www.adn.es/cultura/20111003/NWS-0548-Apple-electronicos-preocupacion-libreros-tienda.html), pero vamos, que si leéis el articulo, este buen señor dice que lo del libro electronico esta por verse, que para nada esta demostrado que el libro electrónico vaya a triunfar...
Algo así dijeron de la Coca Cola en los 60, que no triunfaría porque en España se bebe vino!!...hay que ver la visión de futuro que hemos tenido siempre, eh???....
"Hispanicus ejemplaris tipicus", como dirian en los dibujos animados del coyote...
Que sufrimiento ser español, dios mio...
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el
10/03/2011 03:30:00 p. m.
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adaptabilidad,
cambio,
competitividad,
crisis,
evolución,
transformación
lunes, 5 de septiembre de 2011
La receta de la Austeridad: ¡¡Y vuelta la mula al trigo!!
El candidato Rajoy nos habla de austeridad, pero no esta solo. La canciller Alemana, Angela Merkel, ha convencido a los países Europeos de la verdad de perogrullo: No se puede gastar permanentemente más dinero del que se ingresa.
¡Ole!..¡¡hemos necesitado una crisis mundial de caballo para comprender una verdad que comprende cualquier ama de casa!! .. pues menos mal que ya lo han entendido..¿y lo siguiente que va a ser? ¿la rueda?...¿la vamos a volver a descubrir?...hay que ver lo eficaz que es el pánico en extender lo que un conocido mio argentino llama "la taradez"...como dice mi amigo, "..de pronto te aparecen superpoderes para la taradez", que dicho con acento argentino es como para deshuevarse (descojonarse, que diria Perez Reverte, pero como yo no soy Arturo no tengo licencia para decir palabrotas y que me queden bien... así que lo dejo en deshuevarse..)...
En fin, volviendo a lo que nos importa: que hemos tardado cuatro años en entender que por mas que insistamos , dos mas dos es cuatro, y no va a ser cinco, y por tanto no se puede gastar mas de lo que se ingresa de manera persistente.
¡Ole!..¡¡hemos necesitado una crisis mundial de caballo para comprender una verdad que comprende cualquier ama de casa!! .. pues menos mal que ya lo han entendido..¿y lo siguiente que va a ser? ¿la rueda?...¿la vamos a volver a descubrir?...hay que ver lo eficaz que es el pánico en extender lo que un conocido mio argentino llama "la taradez"...como dice mi amigo, "..de pronto te aparecen superpoderes para la taradez", que dicho con acento argentino es como para deshuevarse (descojonarse, que diria Perez Reverte, pero como yo no soy Arturo no tengo licencia para decir palabrotas y que me queden bien... así que lo dejo en deshuevarse..)...
En fin, volviendo a lo que nos importa: que hemos tardado cuatro años en entender que por mas que insistamos , dos mas dos es cuatro, y no va a ser cinco, y por tanto no se puede gastar mas de lo que se ingresa de manera persistente.
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el
9/05/2011 05:11:00 p. m.
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cambio,
competitividad,
crisis
jueves, 25 de agosto de 2011
El cambio al que apunta esta crisis
Llevo casi tres meses leyendo y escuchando sobre la nueva recesion que se nos viene encima. Los mercados, y con ellos nuestros gobiernos entran en pánico. Europa se coloca al borde de la quiebra, Estados Unidos pierde su maxima calificación, y parece que con ello se hunde medio mundo y deja al otro medio al borde del colapso....
Sinceramente, todo esto me parece una gigantesca ola de panico, de la que algunos se estan aprovechando muy, pero que muy bien.
No nos engañemos: la crisis no es una crisis economica. No se puede desconectar lo que pasa en la economia de lo que pasa en la politica y de la cultura en la que vivimos. Hace mucho, mucho tiempo que vivimos en una crisis, que en mi opinión, ni siquiera es una crisis de valores, sino una crisis "intelectual". Quiza tambien podriamos llamarlo una crisis de "conciencia", aunque con esta palabra no hago referencia al sentido religioso o de fe que se le suele asociar, sino al significado de "psique". Nuestra "psique" colectiva, e individualmente, esta pasando por un enorme proceso de cambio.
Sinceramente, todo esto me parece una gigantesca ola de panico, de la que algunos se estan aprovechando muy, pero que muy bien.
No nos engañemos: la crisis no es una crisis economica. No se puede desconectar lo que pasa en la economia de lo que pasa en la politica y de la cultura en la que vivimos. Hace mucho, mucho tiempo que vivimos en una crisis, que en mi opinión, ni siquiera es una crisis de valores, sino una crisis "intelectual". Quiza tambien podriamos llamarlo una crisis de "conciencia", aunque con esta palabra no hago referencia al sentido religioso o de fe que se le suele asociar, sino al significado de "psique". Nuestra "psique" colectiva, e individualmente, esta pasando por un enorme proceso de cambio.
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8/25/2011 03:12:00 p. m.
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cambio,
crisis,
desarrollo de personas
miércoles, 20 de julio de 2011
El futuro de los Directores de RRHH
Os recomiendo la lectura de un articulo de Esteban Hernandez en aefol (www.aefol.com) sobre el futuro de las direccion de RRHH, y de sus ocupantes, los directores de RRHH.
Coincido plenamente con su visión, y con la de Rocio Bonet del IE Business School, en el hecho de que la crisis ha llevado a las direcciones de RRHH a profundizar en un proceso en el que, a mi juicio, ya estaban inmersas: la perdida de valor frente a la direccion de las compañias.
En muchos casos, más de los que creemos, el director de RRHH no forma parte del Comité de Dirección, y eso le impide tener "vision estrategica" y aportar valor de una forma tangible a la P&L de la compañía.
Esto le convierte en una dirección de "segunda clase", que tiende a ser percibida como un centro de coste, objeto de criticas por su falta de efectividad, y por la que tiende a ser su única utilidad: "administrar personal" y finalmente despedir.
Esto sería, de hecho, un enorme retroceso en el desarrollo de los Recursos Humanos en las organizaciones, y nos haria volver a los comienzos del siglo XX, amenazando seriamente con la desaparición de la direcciones de RRHH tal y como las conocemos.
Desde mi punto de vista, las compañias tenderan a dividirse en al menos dos tipos: aquellas que no perciben un elemento de valor añadido en gestionar el talento de las personas (probablemente aquellos sectores con un alto componente de trabajo manual, en que el conocimiento no es aparentemente un elemento clave) y que tenderán a externalizar la gestión de "personal", y por otro lado, aquellas compañias conscientes de que el conocimiento y la gestión del talento es la clave para su exito. Serán estas ultimas las que permitan profundizar en la gestión de personas, para demostrar que cualquier otro enfoque no es mas que un gigantesco error de visión.
Y es que, con perdon para aquellos que no compartan mi opinión, pensar que, en los tiempos que corren, las organizaciones pueden, no ya evolucionar, sino siquiera subsistir un período de tiempo razonable sin gestionar a las personas que trabajan en ellas, no es un pequeño error de observación, sino una miopia descomunal.
El tiempo nos dira quien acertó.
De momento, os dejo el articulo del Esteban para vuestro disfrute:
http://www.aefol.com/8/entradasdetalle.asp?key=4267
Coincido plenamente con su visión, y con la de Rocio Bonet del IE Business School, en el hecho de que la crisis ha llevado a las direcciones de RRHH a profundizar en un proceso en el que, a mi juicio, ya estaban inmersas: la perdida de valor frente a la direccion de las compañias.
En muchos casos, más de los que creemos, el director de RRHH no forma parte del Comité de Dirección, y eso le impide tener "vision estrategica" y aportar valor de una forma tangible a la P&L de la compañía.
Esto le convierte en una dirección de "segunda clase", que tiende a ser percibida como un centro de coste, objeto de criticas por su falta de efectividad, y por la que tiende a ser su única utilidad: "administrar personal" y finalmente despedir.
Esto sería, de hecho, un enorme retroceso en el desarrollo de los Recursos Humanos en las organizaciones, y nos haria volver a los comienzos del siglo XX, amenazando seriamente con la desaparición de la direcciones de RRHH tal y como las conocemos.
Desde mi punto de vista, las compañias tenderan a dividirse en al menos dos tipos: aquellas que no perciben un elemento de valor añadido en gestionar el talento de las personas (probablemente aquellos sectores con un alto componente de trabajo manual, en que el conocimiento no es aparentemente un elemento clave) y que tenderán a externalizar la gestión de "personal", y por otro lado, aquellas compañias conscientes de que el conocimiento y la gestión del talento es la clave para su exito. Serán estas ultimas las que permitan profundizar en la gestión de personas, para demostrar que cualquier otro enfoque no es mas que un gigantesco error de visión.
Y es que, con perdon para aquellos que no compartan mi opinión, pensar que, en los tiempos que corren, las organizaciones pueden, no ya evolucionar, sino siquiera subsistir un período de tiempo razonable sin gestionar a las personas que trabajan en ellas, no es un pequeño error de observación, sino una miopia descomunal.
El tiempo nos dira quien acertó.
De momento, os dejo el articulo del Esteban para vuestro disfrute:
http://www.aefol.com/8/entradasdetalle.asp?key=4267
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el
7/20/2011 03:25:00 p. m.
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desarrollo de personas,
RRHH
lunes, 30 de mayo de 2011
Evolucion Organizacional y Desarrollo: Cambiando la conciencia
El pasado 28 de Mayo, tuvimos el privilegio y al mismo tiempo el placer de presentar en Madrid la edicion en castellano de "Las siete fases de Desarrollo de Personas y Organizaciones", contando con la presencia de la autora.
Durante la presentación, Margarete pudo desenvolver de forma resumida las principales características de su modelo de 7 fases, haciendo patente para el público presente, como el desarrollo de las organizaciones esta íntimamente conectado con el desarrollo de las personas conectadas con ellas, y especialmente con el desarrollo de las personas que las dirigen.
Durante la presentación, Margarete pudo desenvolver de forma resumida las principales características de su modelo de 7 fases, haciendo patente para el público presente, como el desarrollo de las organizaciones esta íntimamente conectado con el desarrollo de las personas conectadas con ellas, y especialmente con el desarrollo de las personas que las dirigen.
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